百度再变阵！
1月23日，据财经报谈，百度文库、百度网盘已重组成新业绩群——个东谈主超等智能业绩群组（PSIG）。该业绩群由百度副总裁、文库业绩部和网盘业绩部负责东谈主王颖负责，王颖径直讲述给百度董事长兼首席推广官李彦宏。
多位百度东谈主士暗示，网盘、文库是现在百度AI化相对较好的业务，明天要推出新的AI应用，将这部分业务发展成新的增长弧线。
而除了领有更好的AI生意化基因外，文库和网盘的业务逻辑和百度挪动生态昔日的告白业务各别较大，相同具备分拆重组成并立BG的要求。
于是，分拆重组为全新BG也成为了理所应当的事情，尤其是在当下百度业务承压的布景下，一个王人备并立的BG，显著更好为投资者们贯通AI To C的故事。
那么，百度这次团结能否达到其预期的狡计？全新的PSIG会是百度临了的体面，照旧为数未几的尖刀？百度AI又能否像宣传的那样，与字节、阿里“三国鼎峙”呢？
01
王颖，百度to C的“中兴之将”
网盘与文库，成是百度少许数保持苍劲增长的“优秀业务”，更是百度AI生意化旅途中考据最明晰、付费意愿最强的两张“王牌”。而他们两者的团结，其实在昔日数年中已是草灰蛇线。
2024年2月，百度MEG进行了新一轮组织架构鼎新，彼时的百度文库业务部被稳重升级为BU，由百度副总裁王颖陆续担任负责东谈主。
作念出这么的组织架构变动不难意会，其时的百度急需一个“收效案例”来向外界贯通文心大模子的生意价值，比较搜索这种改换一丝就会影响中枢告白收入的“深水区”，文库场景更垂直、风险更小，且与生成式AI自然契合。
同期，将文库升级为BU，也予以了王颖团队更大的自主权和资源守旧，饱读动这种“透顶重构”的精神在百度里面其他部门推广。
据知潜报谈，王颖上任后对百度文库进行了全面AI化矫正，将其重构为“一站式AI内容取得和创作平台”。她果敢将付费遏制从60%镌汰到20%，要点改善用户体验以提高留存。这一计谋取得了显赫成效：章程2024年6月，百度文库付费率年同比增长60%，利润率可不雅。
这么优异的收获，也让王颖的才智在里面被看到。
于是，同庚9月，百度文库负责东谈主王颖的“权利范围”进一步膨大，年收入异常50亿元的智能云业绩群组下的网盘的C端业务，划归至生态业绩群组（MEG）名下，相同由王颖接办经管，这亦然文库和网盘深度会通的初始。
这一鼎新除了是但愿王颖带队除外，本体上是百度在业务协同上的“拨乱归正”。
将网盘从主攻B端技巧的ACG（智能云业绩群组）拨回MEG，不仅治理了以往网盘与云表技巧底座因跨群组而难以像“阿里系”那样高度协同的痛点，更记号着百度正以王颖为中枢，试图将文库的AI重构训戒与网盘的海量C端流量深度整合，打造一个从“云存储”到“AI出产力器具”的一体化护城河。
这么的组织架构变动，在接下来的2025年中被贯通了正确性。
由于文库和网盘（C端业务）是AI出产力的一体两面，文库的公域学问库与网盘的私域存储，二者协力组成一套面向C端的AI出产力底座，在月活用户与收入上理当很好。
而数据也印证了这一趋势。2025年三季度财报电话会上，百度经管层曾表现，百度网盘和百度文库月活跃用户接近3亿。三季度，百度AI应用（包括文库、网盘、数字职工等）创造了26亿元收入。
其中，百度文库AI DAU同比增长230%，付费率年同比增长60%，百度网盘的AI月活用户也异常8000万。据媒体东谈主潘乱播客共享，靠AI拉动升值业务之后，百度文库作念到了20多亿的年收入，与WPS左近，净利润却是WPS的两倍。
QuestMobile数据袒露，章程2025年9月，百度文库PC网页端月活跃用户为1975万，低于DeepSeek的5252万、豆包的2572万，略高于腾讯元宝的1566万。
旗下业务优秀的推崇，进一步推动了王颖的职级的快速增长，25年8月，王颖已从百度副总裁晋升为百度集团副总裁，而这次再次晋升为PSIG的负责东谈主，径直向李彦宏讲述，意味着她在百度里面的言语权进一步进步。
再接下来的故事，等于PSIG真实立，王颖的上位与PSIG的并立，开释出了一个极为明确的信号：百度正试图在传统的“搜索+告白”除外，竖立起一套王人备以“AI+订阅”为逻辑的白皙生意闭环。PSIG真实立，让百度终于领有了一个不错不费心告白营收、不被传统架构制肘的“特区”。
关联词，这把“尖刀”能否戳破当下的竞争迷雾，仍濒临双重测验。
对内，是“超等应用”的会通明果。文库的公域内容与网盘的私域财富，自然在数据层面变成了互补，但在产物体验上，何如幸免将二者生硬地拼集成一个“痴肥的器具箱”，而是委果进化为一个能感知用户意图、处理全神色文献的“个东谈主大脑”，是PSIG濒临的紧要穷苦。
对外，是巨头混战的降维打击。字节越过凭借豆包的恐怖流量横行吹法螺，阿里则依托钉钉与通义千问构建了坚固的办公生态。PSIG必须在“存储器具”与“智能助手”的夹缝中，行使先发的限制化盈利上风，快速竖立起极高的转移资本和算法壁垒。
李彦宏曾屡次强调，百度要“死磕AI”。
如今，文库与网盘的“会师”，一经为百度在AI To C规模抢到了临了一张通往决赛圈的门票。PSIG到底是百度在业务承压下的无奈转型，照旧其算作AI老牌巨头杀青“绝地反击”的奇兵，2026年将是最佳的分金石。
02
争夺进口？
百度警惕我方先变“孟获”
从PSIG的“孤军真切”向外望去，百度试图勾画的是一幅更为庞大的“AI超等进口”蓝图，但可惜，这对在挪动互联网期间就莫得占据必要进口的百度来说，照旧太难了。
近日，据华尔街日报征引知情东谈主士音书，百度文心助手月活跃用户已冲破2亿大关。
而由于其与京东、好意思团、携程等行业巨头竖立应用生态关连，有市集分析暗示，文心助手已不单是是一个对话框，而是进化为能障翳订机票、点外卖、提供健康与法律提议的“超等AI助手”，致使还出现了“文心、豆包、千问三国杀”的论调。
有业内东谈主士告诉超聚焦，自然各式数据看上去很富贵，但百度算作“AI进口”的底层逻辑，是有些信心不及的。
客不雅上看，百度在底座、应用、Robotaxi等才智上依然领有令东谈主生畏的护城河。
2025年底，昆仑芯M100的发布及明天五年的蹊径图，明示了百度在算力紧缺期间“自产自销”致使对外输出的贪念。这种从芯片到框架（飞桨）、再到模子（文心）与应用（文库、网盘）的垂直整合才智，让百度在面对算力霸权时，比大无数依赖购买英伟达卡的友商多了一份安宁。
百度文库与网盘的收效转型，也贯通了其在“器具+AI”旅途上的极高后果。即便在外部竞争最浓烈的2025年，百度依然能靠着PSIG这把尖刀，在C端付费市集硬生生啃下一块几十亿营收的蛋糕，这种限制化的盈利才智和存量用户的粘性，是好多仅靠流量驱动的AI应用所不具备的。
此外，不管是萝卜快跑在宇宙20多座城市的常态化运营，照旧智能驾驶决议对传统车企的渗入，百度在物理世界的AI落地才智依然处于第一梯队。这种“硬科技”的蚁合，让百度在谋划AI明天时，手中持着的筹码远比单纯的聊天机器东谈主要千里重得多。
关联词，这些令东谈主瞻仰的技巧财富，却长期无法填补百度在“AI进口”竞争中自然的生态凹地。
在这方法谓的“三国杀”中，字节越过一经初始向硬件生态俯冲。从豆包手机到行将面世的AI眼镜，字节正在通过物理末端强行截流，试图在系统层级完成对用户的占领。
阿里则更显老辣，千问App接入淘宝、支付宝、飞猪、高德，这不单是是功能的重复，而是将AI委果千里降到了“点外卖、买东西、订机票”这些高频且多金的挥霍场景里。
反不雅百度，这恰是其最艰辛的惊悸场地。
论生态，百度还要加强阿里那套从往复到支付的闭环：当用户思让千问“帮我订一张去上海最低廉的机票”时，阿里已能径直走完支付全历程，而文心的资源协同才智还只可给出治理攻略。
论酬酢与集会，百度更无法与手持微信、全面鼓励AI小技艺的腾讯同日而谈。百度电商与糊口就业声量较低、穷乏强酬酢平台，它的进口逻辑依然高度依赖“信息分发”。
在AI期间，用户不再需要跳转流通，而是需要径直得到就业，而穷乏什物往复和腹地糊口场景的百度，正濒临着一种“有流量、无闭环”的无言。
淌若说字节是魏国的铁骑，依仗强悍的APP工场和算法硬件席卷华夏；阿里是吴国的重型水师，靠着坚实的生意生态割据一方；那么百度更像是偏居一隅的蜀汉，守闻明为“搜索”的剑阁，自然有着昆仑芯这么的奇才与技巧积淀，但在国力的全标的博弈中，早已难掩罅隙。
致使，淌若百度坚决要在我方并不擅长的往复和酬酢场景里死磕进口，结局可能不是三分寰宇，无意率会成为阿谁被“屡抓屡放”的孟获——空有这平稳蛮力与宏愿，却被敌手在生意闭环中反复拉扯。
但百度并非全无退路。放眼明天，淌若百度能克制住对“超等应用”的过头，转而行使昆仑芯的底层上风作念深算力就业，行使萝卜快跑落地的先发上风深耕自动驾驶，它王人备不错跳出“进口之争”。
或者说，百度的体面，不一定要竖立在跟字节拼硬件、跟阿里拼外卖的执念上。成为中国AI期间的“底层架构商”或是“自动驾驶运营巨头”，也许是百度在2026年之后，算作巨头引颈期间的另一种叙事方式。
不外，这都要看Robin欧洲杯体育，能否放下十数年倾注的AI和也曾BAT三大巨头的身份了。
